Gerente de Producción

1.     Asegurar la ejecución del plan de producción.

2.     Observar los niveles de eficiencia y utilización de la mano de obra directa e indirecta y buscar la mejora continuamente.

3.     Administrar la actividad productiva, así como los diferentes departamentos de apoyo, para asegurar el logro de las metas operativas en el desempeño de la planta.

4.     Asegurarse de que se utilicen adecuadamente los diferentes recursos para la manufactura en todas las áreas operativas.  Por ejemplo:  el personal, el equipo, los materiales, los sistemas y los procedimientos

5.     Calcular y comunicar efectivamente los nuevos requerimientos de mano de obra en todas las diferentes áreas operativas.

6.     Proveer dirección en cursos de acción y metodologías para resolver los problemas o tratar con situaciones difíciles.

7.     Proporcionar ayuda siempre que sea necesaria para tratar asuntos relacionados con personal.

8.     Obtener la educación necesaria para el grupo y proporcionar esta basada en la filosofía de TQM.

9.     Promover el crecimiento del personal y su madurez

10.  Evaluar la actuación y proporcionar retroalimentación.

11.  Identificar debilidades individuales y organizacionales, así como sus fortalezas,  y proceder como sea necesario.

12.  Definir y seguir líneas de mando.

13.  Definir responsabilidades individuales basadas en metas de equipo.

14.  Prevenir problemas futuros para el equipo humano de trabajo y prepararlo de acuerdo a ello.

15.  Preparar el equipo de trabajo para oportunidades y desafíos futuros.

16.  Planear y ejecutar cambios organizacionales.

17.  Proponer cambios salariales.

18.  Asignar responsabilidades.

19.  Asignar actividades a los diferentes departamentos de apoyo operativo, como son: Ingeniería de Procesos, Materiales, Sistemas, Ingeniería de Planta,  y Automatización.