Superintendente de Entrenamiento (Boulevard 2000)

Estrategia de Entrenamiento

• Diseñar y ejecutar el plan anual de entrenamiento técnico de la planta.
• Definir la matriz de habilidades y competencias para todas las posiciones de producción.
• Desarrollar programas de certificación y recertificación técnica.
• Alinear las necesidades de entrenamiento con los objetivos estratégicos de la planta.

Desarrollo Técnico

• Implementar programas de capacitación en:
• Lectura de diagramas eléctricos.
• Ensamble de paneles eléctricos.
• Manufactura de switchboards.
• Cableado y terminaciones.
• Torque y herramientas especializadas.
• Interpretación de especificaciones y estándares.
• Calidad y pruebas eléctricas básicas.

Gestión del Equipo de Entrenamiento

• Liderar y desarrollar al equipo de Entrenadores Técnicos.
• Establecer objetivos, métricas y planes de desarrollo para el personal a cargo.
• Evaluar el desempeño y efectividad de los entrenadores.

Estandarización de Procesos

• Crear procedimientos de entrenamiento estandarizados.
• Implementar sistemas de certificación por competencias.
• Desarrollar material de entrenamiento:
• Instrucciones de trabajo.
• Videos.
• SOPs.
• Guías visuales.
• Work Instructions.

Soporte Operacional

• Asegurar que el entrenamiento soporte los nuevos lanzamientos de productos.
• Participar en proyectos de transferencia de líneas y ramp-ups de producción.
• Coordinar el entrenamiento para nuevos ingresos y promociones internas.

Mejora Continua

• Utilizar herramientas Lean y DBS para mejorar la efectividad del entrenamiento.
• Implementar métricas de desempeño y planes de mejora continua.
• Liderar eventos Kaizen relacionados con capacitación y desarrollo de competencias.